國產(chǎn)EDA是偽命題？

巨霖科技創(chuàng)始人兼董事長孫家鑫在第十二屆汽車電子創(chuàng)新大會暨汽車芯片產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展論壇（AEIF 2025）期間接受與非網(wǎng)的采訪時金句頻出。

圖 | 巨霖科技創(chuàng)始人兼董事長孫家鑫；來源：AEIF

褪去情懷濾鏡，直擊現(xiàn)實的創(chuàng)業(yè)邏輯

巨霖科技的成立軌跡折射出國產(chǎn) EDA 產(chǎn)業(yè)的破局契機。2019 年，創(chuàng)始人孫家鑫在行業(yè)浪潮中做出關(guān)鍵抉擇 —— 這家最初以 "巨霖微電子" 為名成立的企業(yè)，初創(chuàng)期并未錨定 EDA 領(lǐng)域。彼時，國內(nèi)外半導體產(chǎn)業(yè)鏈頭部企業(yè)的需求尚未釋放，供給側(cè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)穩(wěn)定狀態(tài)，EDA 國產(chǎn)化的土壤尚未成熟。

轉(zhuǎn)折發(fā)生在 2019 年 5 月 16 日 —— 美國對華為的制裁事件成為行業(yè)拐點。這一外部壓力迫使國內(nèi)頭部企業(yè)開始重構(gòu)供應鏈，長期被海外壟斷的 EDA 工具缺口驟然顯現(xiàn)。孫家鑫敏銳捕捉到技術(shù)自主化的歷史機遇：當國際供應鏈的 "穩(wěn)定性" 被打破，本土企業(yè)對 EDA 工具的真實需求才得以浮出水面。這種需求并非簡單的 "國產(chǎn)替代"，而是涉及芯片設計全流程的底層技術(shù)重構(gòu)。

以此為契機，巨霖微電子正式轉(zhuǎn)向 EDA 賽道，更名為 "巨霖科技"，開啟了從市場觀察者到技術(shù)攻堅者的身份轉(zhuǎn)變。正如孫家鑫所言："沒有所謂的高大上情懷，不過是在時代命題前選擇了一條必須走通的路。"

EDA只有藍海，不是第一就是零

在整個訪談期間，孫家鑫多次提到在與華為的商務會談中，巨霖科技堅持“價格定價而非成本定價”的原則，這一選擇背后是生產(chǎn)力維度的根本差異。

“一些軟件是來創(chuàng)造價值的”， 孫家鑫直言，“以高速信號仿真為例，當DDR5/DDR6的信號頻率達到224Gbps時，傳統(tǒng)測量儀器已無法捕捉信號完整性，此時唯有高精度仿真能破解這一黑箱難題。巨霖科技的SI仿真平臺（SIDesigner）之所以被華為等頭部客戶認可，正是因其解決了‘零和一’的生死問題?！?/p>

根據(jù)官網(wǎng)介紹，巨霖科技的SIDesigner 是一款基于圖形化交互界面的信號完整性仿真工具，支持多種常見電路元件的通用仿真。它能夠通過快速假設分析，在預布局階段從信號完整性和電源完整性角度優(yōu)化布局決策，幫助工程師提前鎖定最佳設計方案。借助第三方 3D 全波建模求解器，它可完成所有信號完整性時序簽核仿真工作。

以上提到的價值錨定，打破了國產(chǎn)EDA長期以來的“替代”敘事。在孫家鑫看來，EDA只有藍?！惚仨毷堑谝?，否則就是零，對標國際廠商的“替代邏輯”本質(zhì)是偽命題，只有技術(shù)指標達到甚至超越國際水平，才有資格參與競爭。

以EDA的根基SPICE為例，巨霖科技將SI仿真劃分為三個時代：SI 1.0時代的瞬態(tài)仿真（500MHz以下低頻）、SI 2.0時代的統(tǒng)計眼圖仿真（應對5-10Gbps高速信號），以及SI 3.0時代的超高頻仿真（如224Gbps場景）。巨霖科技的SIDesigner正是處于SI 3.0時代的產(chǎn)品，而具有Golden級精度和穩(wěn)定性TRUE-SPICE級的TJSPICE正是SIDesigner最重要的仿真引擎。目前，國外仍停留在SI 2.0階段，巨霖科技在這一領(lǐng)域的優(yōu)勢顯而易見。巨霖的仿真引擎TJSPICE正式在以華為為代表的頭部企業(yè)經(jīng)歷長達近6年打磨，精度做到遙遙領(lǐng)先。被客戶譽為在亞洲和歐洲找到的最好的SPICE引擎，無論是在精度、收斂性還是速度等方面表現(xiàn)。

這種“藍海思維”迫使巨霖科技直面最前沿需求，例如其布局的EMArtist電磁仿真工具，3DIC設計工具，芯片cell驗證工具，以及面向芯片下游的光電融合等一系列工具，正是預判了未來芯片集成度提升后的核心痛點。

收并購不能解決國內(nèi)EDA問題

對于國內(nèi)EDA行業(yè)的并購潮，孫家鑫的評判與市場傳統(tǒng)聲音完全是兩個面：“國際龍頭選擇的并購標的，無一不是該細分領(lǐng)域的頭部廠商，最終還是要拿產(chǎn)品實力來說話?！?/p>

他認為，健康生態(tài)應遵循“幸存者邏輯”——唯有在細分領(lǐng)域做到全球頂尖的企業(yè)才有并購價值。

此外，在商業(yè)模式方面，孫家鑫指出，巨霖科技要做受人尊敬的國際一流的企業(yè)，研發(fā)領(lǐng)先的能夠解決客戶痛點的產(chǎn)品，拒絕“上市驅(qū)動”，堅持“客戶分潤”模型——幫助客戶賺100元，從中分取20-30元。這種與客戶價值深度綁定的策略，使其在新能源汽車、PCIe 7.0等新興場景快速落地。