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金航標(biāo)電子薩科微半導(dǎo)體外聘華為組織和管理模式專家蔣老師開展“組織管理體系建設(shè)”專題培訓(xùn)，圍繞組織的“熵增定律”與“耗散結(jié)構(gòu)”展開深度探討。參訓(xùn)員工理論與結(jié)合在實(shí)際工作中的具體情況，提出三條有價(jià)值的觀點(diǎn)，揭示組織如何在復(fù)雜環(huán)境中打破僵化、實(shí)現(xiàn)逆熵生長(zhǎng)。宋仕強(qiáng)先生說(shuō)，今年是我們公司在組織管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理方面打基礎(chǔ)的一年，我們要向?qū)?biāo)的華為學(xué)習(xí)，一定要加強(qiáng)組織管理的的學(xué)習(xí)和深度思考！

蔣老師培訓(xùn)中大家認(rèn)真做筆記

一、理論基石：熵增不可逆，但組織可主動(dòng)“減熵”

熵增定律是熱力學(xué)的范疇，華為公司是較早引入企業(yè)的組織管理中并且取得成功的，核心思想是，孤立封閉的系統(tǒng)終將走向無(wú)序，而開放系統(tǒng)通過(guò)能量交換可形成動(dòng)態(tài)平衡的耗散結(jié)構(gòu)。這一物理學(xué)法則映射到管理學(xué)，為組織進(jìn)化的有序發(fā)展提供了底層邏輯：

1、開放是生存前提

金航標(biāo)外貿(mào)經(jīng)理宋沅明強(qiáng)調(diào)：“封閉系統(tǒng)必然熵死，唯有開放才能輸入負(fù)熵?！币匀A為輪值CEO制度為例，每6個(gè)月的高層輪換引入新視角，確保組織在動(dòng)態(tài)中維持競(jìng)爭(zhēng)力。
薩科微銷售一部總監(jiān)孫高飛提出“生態(tài)建設(shè)”策略：通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作（外部開放）與流程標(biāo)準(zhǔn)化（內(nèi)部秩序）雙軌并行，降低內(nèi)耗，提升能量利用效率。

薩科微Vis標(biāo)準(zhǔn)化體系之吉祥物和釋義

2、耗散結(jié)構(gòu)是方法論

薩科微副總經(jīng)理賀俊駒總結(jié)：“組織需以結(jié)果為導(dǎo)向，分解目標(biāo)并強(qiáng)化執(zhí)行力。”通過(guò)流程優(yōu)化、公平分配與文化塑造，構(gòu)建能量高效轉(zhuǎn)化的耗散體系。
金航標(biāo)副總經(jīng)理程玉潔進(jìn)一步闡釋：“思想上融入社會(huì)和行業(yè)大生態(tài)，行動(dòng)上優(yōu)化流程，文化上打造奮斗者團(tuán)隊(duì)”，三者合力形成抗熵增的“鐵三角”。

蔣老師培訓(xùn)的部分內(nèi)容

二、企業(yè)實(shí)踐：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全鏈路抗熵策略

理論需落地為行動(dòng)，參訓(xùn)高管結(jié)合企業(yè)案例，提出具體抗熵路徑：

1、戰(zhàn)略牽引：燈塔與指揮棒的雙重作用

金航標(biāo)銷售二部副總監(jiān)經(jīng)理指出：“戰(zhàn)略是燈塔，激勵(lì)是指揮棒?！逼髽I(yè)需建立從戰(zhàn)略到激勵(lì)的治理體系，如華為“熵減”管理中的差異化激勵(lì)（制造“溫差”），驅(qū)動(dòng)內(nèi)部能量流動(dòng)。
薩科微銷售總監(jiān)張軍軍補(bǔ)充：“流程標(biāo)準(zhǔn)化可防范風(fēng)險(xiǎn)，避免無(wú)序?！蓖ㄟ^(guò)計(jì)劃-報(bào)告-會(huì)議閉環(huán)體系，確保組織始終對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

薩科微Vis標(biāo)準(zhǔn)化體系的LOGO、Slogen、頭像標(biāo)識(shí)

2、機(jī)制創(chuàng)新：打破平衡態(tài)，激活組織活性

外貿(mào)部總監(jiān)丘輝林提出“內(nèi)外協(xié)同”模型：內(nèi)部通過(guò)批判性反思打破慣性思維，外部引入“鯰魚因子”（如新人才、新技術(shù)），主動(dòng)制造非平衡態(tài)，推動(dòng)系統(tǒng)革新。
金航標(biāo)外貿(mào)銷售經(jīng)理林喜妹以華為為例，總結(jié)開放生態(tài)的三大抓手：吸納外部能量（新市場(chǎng)）、扁平化架構(gòu)（加速反饋）、透明考核（促進(jìn)組織的進(jìn)化）。

金航標(biāo)/薩科微Vis標(biāo)準(zhǔn)化體系（25.04版）

三、個(gè)體進(jìn)化：在組織熵減中實(shí)現(xiàn)自我超越

組織抗熵的本質(zhì)是人的抗熵。多位高管強(qiáng)調(diào)，個(gè)體需與組織同頻進(jìn)化：

1、認(rèn)知升級(jí)：打破邊界，持續(xù)輸入能量

薩科微銷售經(jīng)理?xiàng)钤?shī)翰類比：“生命是負(fù)熵體，個(gè)人需像生物一樣主動(dòng)攝取能量?！笨缃鐚W(xué)習(xí)、接納批判（如張軍軍所述“批判即進(jìn)步”），可延緩思維僵化。
薩科微海外市場(chǎng)部谷歌推廣郭玉梅指出：“個(gè)人成長(zhǎng)需保持‘非平衡態(tài)’，通過(guò)知識(shí)更新與跨界交流，避免能力隨時(shí)間熵增而平庸化?！?/li>

2、行動(dòng)準(zhǔn)則：從無(wú)序掙扎到有序創(chuàng)造

副總經(jīng)理程玉潔提出“自由即創(chuàng)造”理念：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)跳出舒適區(qū)，以?shī)^斗者文化驅(qū)動(dòng)持續(xù)挑戰(zhàn)。
外貿(mào)總監(jiān)丘輝林呼吁：“定期自我反思，識(shí)別盲區(qū)，將熵增危機(jī)轉(zhuǎn)化為進(jìn)化動(dòng)力?！?/li>

金航標(biāo)/薩科微VIS系統(tǒng)的辦公室腰貼

熵增是宇宙的終極規(guī)律，但正如薩科微半導(dǎo)體銷售工程師楊詩(shī)翰所言：“真正的智慧，是在明知結(jié)局的宇宙中，依然種下蘋果樹?！苯M織與個(gè)體的使命，是通過(guò)開放、創(chuàng)新與奮斗，在局部創(chuàng)造秩序，延緩熵增的步伐。這場(chǎng)培訓(xùn)不僅是一次理論洗禮，更吹響了行動(dòng)的號(hào)角——唯有將“逆熵”刻入組織基因，方能在不確定的時(shí)代，贏得確定的未來(lái)。

宋仕強(qiáng)最后總結(jié)說(shuō)，金航標(biāo)和薩科微接下來(lái)還會(huì)采用引進(jìn)高素質(zhì)的集成電路和高速率連接器的人才、管理團(tuán)隊(duì)走出去學(xué)習(xí)、組建強(qiáng)大的技術(shù)和管理顧問(wèn)團(tuán)、不斷研究新技術(shù)推出新產(chǎn)品進(jìn)入新行業(yè)、和各大行業(yè)的頭部企業(yè)展開合作等方式，讓組織充滿活力，有序健康的發(fā)展！

Slkor薩科微在海外半導(dǎo)體知識(shí)科普

近期，金航標(biāo)Kinghelm推出的高速信號(hào)連接器新品，與薩科微的SL4054鋰電池充電管理系列方案，在上市短短兩三個(gè)月內(nèi)，便獲得歐洲客戶的采購(gòu)認(rèn)可。薩科微SLKOR自主研發(fā)的SL17N06D和SL11P06D兩款MOS管，以低成本、高可靠性、低功耗及可完全PIN對(duì)PIN替換國(guó)外同類產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，成功進(jìn)入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，目前已廣泛應(yīng)用于松下（panasonic）、東芝（Toshiba）等品牌的掃地機(jī)器人方案中。其中，SL17N06D MOS管符合ROHS標(biāo)準(zhǔn)，具有低導(dǎo)通電阻（RDS）、額定動(dòng)態(tài)dv/dt、快速切換能力及175℃工作溫度下的全額定雪崩特性，可完全替代IR品牌的IRFR024N型號(hào)。SL11P06D場(chǎng)效應(yīng)管則具備超低導(dǎo)通電阻、P溝道結(jié)構(gòu)、快速切換性能及完全雪崩額定能力，可直接替換IRFR9024P。此外，薩科微slkor的SL78L05等產(chǎn)品可與系列MOS管配套使用，廣泛應(yīng)用于洗碗機(jī)、小型電動(dòng)工具等設(shè)備，為電子工程師提供了更多元化的選擇，也為消費(fèi)者帶來(lái)更優(yōu)質(zhì)、貼心的產(chǎn)品體驗(yàn)。

Slkor薩科微半導(dǎo)體在海外的品牌和產(chǎn)品推廣

在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)環(huán)境中，仍有企業(yè)憑借創(chuàng)新實(shí)力實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。金航標(biāo)與薩科微在2024年持續(xù)保持80%的復(fù)合增長(zhǎng)率，其旗下“kinghelm”和“slkor”品牌在國(guó)際市場(chǎng)上已具備較高知名度。兩家企業(yè)管理者宋仕強(qiáng)介紹，通過(guò)將新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品與新模式、新渠道、新思路、新工具深度融合驅(qū)動(dòng)發(fā)展，取得了顯著成效。

宋仕強(qiáng)最后補(bǔ)充說(shuō)，我們聽了蔣老師的課要舉一反三活學(xué)活用。我們一直在向華為、海爾、美的等優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，公司的每一個(gè)新項(xiàng)目我們當(dāng)成一次戰(zhàn)斗來(lái)搞，即以戰(zhàn)代卷。我們的方法是，市場(chǎng)和銷售人員了解最前沿的市場(chǎng)和產(chǎn)品信息，研發(fā)團(tuán)隊(duì)馬上集合現(xiàn)有技術(shù)和設(shè)備跟上去，后勤人員都為他們服務(wù)，千方百計(jì)把仗打贏。薩科微內(nèi)部的培訓(xùn)不全是講管理和經(jīng)營(yíng)，而是比喻為戰(zhàn)役和戰(zhàn)爭(zhēng)。我問(wèn)要求薩科微slkor高管看的是《戰(zhàn)爭(zhēng)論》和《孫子兵法》，我們要發(fā)展就是要像打仗一樣，每個(gè)點(diǎn)都要重視要求必須贏，積小勝為大勝。

金航標(biāo)Vis標(biāo)準(zhǔn)化體系之工衣模版

金航標(biāo)kinghelm和薩科微一直學(xué)習(xí)華為的“灰度管理”，公司一些日常管理中的不成文的小規(guī)矩給了大家更多自由度和靈感，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力和工作積極性得到提升，讓組織充滿活力讓大家更加貼心，公司的業(yè)績(jī)也帶來(lái)了大的提升！在人才激勵(lì)方面，薩科微認(rèn)為人才是企業(yè)的重要資產(chǎn)，也是寶貴的資源。讓員工隨著企業(yè)的發(fā)展而能力提升，與自己的工作崗位匹配，薩科微采用的措施包括“每周之星、內(nèi)部講師制度、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)、個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)、微創(chuàng)新建議、春節(jié)征文活動(dòng)”等，帶來(lái)了不錯(cuò)的效果。