芯片行業(yè)

全球華人對于全球高科技產(chǎn)業(yè)的參與度已經(jīng)遠(yuǎn)超中國人的想象。無論是相對傳統(tǒng)的集成電路行業(yè)，還是人工智能、機(jī)器人等各種新興科技領(lǐng)域，基本上都已經(jīng)變成了一場不折不扣的“華人內(nèi)戰(zhàn)”。

最近和朋友聊到當(dāng)前一些芯片公司的處境時頗多感悟，有的企業(yè)，明明技術(shù)上有自己的特色，在起步階段也有亮眼表現(xiàn)，但三五年下來，業(yè)績原地踏步甚至不如當(dāng)初，團(tuán)隊氛圍搞得很壞，核心人員紛紛離職，融資幾乎停滯，整個公司走在分崩離析的路上。這類公司，大多有一個技術(shù)背景深厚的老板，在創(chuàng)業(yè)初期也有在銷售市場與供應(yīng)鏈管理上優(yōu)秀的合伙人，但由于企業(yè)一號位的話語權(quán)缺乏制衡，最終企業(yè)只保留了一個聲音，這時候企業(yè)一號位在管理上的缺陷會被逐漸放大，因“失道寡助”而不斷喪失發(fā)展資源，很快便從創(chuàng)新明星變得危機(jī)四伏。

從創(chuàng)業(yè)第一天開始，我就同時扮演芯片產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場經(jīng)理、銷售經(jīng)理，集四個角色于一身。在這四個角色中，讓人難以理解和容易混淆的角色當(dāng)屬市場經(jīng)理。為了讓大家正確理解這一角色，以自己為例，從芯片市場經(jīng)理說起。

semiengineering的文章指出，由于復(fù)雜性不斷上升，芯片制造從單片芯片轉(zhuǎn)向多芯片組件，需要進(jìn)行更多次迭代，以及定制化程度不斷提高導(dǎo)致設(shè)計和驗證更加耗時，首次流片的成功率正在急劇下降。從西門子提供的數(shù)據(jù)看，半導(dǎo)體行業(yè)首次流片的成功率已經(jīng)達(dá)到了歷史低點(diǎn)。此外，隨著2nm的到來，先進(jìn)制程工藝下的芯片良率也很難提高。

在芯片行業(yè)里，IP 其實就是 IP 核，它就像是芯片里一個個功能齊全的 “小零件”。這些 “小零件” 是已經(jīng)設(shè)計成熟的電路模塊，比如負(fù)責(zé)計算的、處理數(shù)據(jù)的。它們可以被用在其他芯片設(shè)計里，就像搭樂高積木，現(xiàn)成的積木塊能直接拼到新作品里，這樣就能減少很多設(shè)計工作，縮短設(shè)計時間，還能提高芯片設(shè)計成功的概率。因為