芯耀
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曾幾何時(shí)，“運(yùn)營商員工”幾個(gè)字在職場語境中多少帶著幾分無奈。過去十年，行業(yè)增長放緩、OTT業(yè)務(wù)沖擊加劇，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)日漸式微。
員工薪酬待遇增長緩慢，甚至倒退，更令人嘆息的是，許多員工長期深耕于高度專業(yè)化和流程化的通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)與運(yùn)營，技能結(jié)構(gòu)顯得單一且封閉。當(dāng)試圖跳出這座看似安穩(wěn)的“圍墻”，卻發(fā)現(xiàn)外部市場對其核心技能的認(rèn)知度有限，適配崗位稀缺。
彼時(shí)，運(yùn)營商僅存的“穩(wěn)定性”光環(huán)，反而讓它被動成為部分從互聯(lián)網(wǎng)大廠“畢業(yè)”人員尋求過渡的“養(yǎng)老院”。
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然而，寒冬并非永駐。
近幾年，一場深刻的自我革命在運(yùn)營商內(nèi)部悄然發(fā)生。面對洶涌的數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，三大運(yùn)營商率先撕掉“傳統(tǒng)管道商”標(biāo)簽，明確向“科技型、平臺型”信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
這場轉(zhuǎn)型不僅是戰(zhàn)略口號，更是數(shù)年來真金白銀的投入和全員能力的重塑：網(wǎng)絡(luò)云化、IT集約化、AI規(guī)?；?、數(shù)據(jù)要素化成為主戰(zhàn)場。
大量運(yùn)營商的干部、員工被推至轉(zhuǎn)型前沿，在實(shí)際項(xiàng)目中錘煉出扎實(shí)的數(shù)字化技術(shù)開發(fā)能力（如云原生、大數(shù)據(jù)平臺）、領(lǐng)先的行業(yè)應(yīng)用解決方案設(shè)計(jì)能力、復(fù)雜數(shù)字化系統(tǒng)的運(yùn)營管理能力，以及至關(guān)重要的數(shù)據(jù)要素市場化實(shí)踐能力。
尤為關(guān)鍵的是，運(yùn)營商干部、員工在錘煉技術(shù)的同時(shí)，積累了跨行業(yè)、跨場景的寶貴經(jīng)驗(yàn)。無論是智慧城市、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，還是數(shù)字政務(wù)、金融科技，運(yùn)營商都是深度參與者甚至主導(dǎo)者。
這使得他們不僅懂技術(shù)，更懂如何將技術(shù)與千行百業(yè)的實(shí)際場景、業(yè)務(wù)流程、管理需求深度融合——這種“技術(shù)+場景”的雙重能力，恰恰是當(dāng)前全社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型中最稀缺、最渴求的核心競爭力。
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敏銳的市場早已嗅到變化。一場針對運(yùn)營商中高端數(shù)字化人才的“爭奪戰(zhàn)”悄然打響，且呈燎原之勢——
我們先來看看流向政府部門的中高層干部：
2022年5月，時(shí)任中國聯(lián)通副總經(jīng)理的買彥州調(diào)任寧夏回族自治區(qū)政府副主席，負(fù)責(zé)科技、工業(yè)和信息化、國有資產(chǎn)監(jiān)管等方面工作, 分管數(shù)字寧夏、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等方面工作。
2023年7月，時(shí)任中國聯(lián)通董事長的劉烈宏調(diào)任國家數(shù)據(jù)局局長，主持國家數(shù)據(jù)管理工作。
2023年10月，時(shí)任中國移動副總經(jīng)理的趙大春調(diào)任河北省人民政府副省長，負(fù)責(zé)科技、工業(yè)和信息化、國有資產(chǎn)監(jiān)管等方面工作。
2024年1月，時(shí)任中國電信副總經(jīng)理的夏冰調(diào)任國家數(shù)據(jù)局副局長。
近日，有消息傳出，原中國聯(lián)通云數(shù)據(jù)公司總經(jīng)理沈可擔(dān)任上海數(shù)據(jù)集團(tuán)有限公司首席數(shù)據(jù)官，還有深圳聯(lián)通周劍明調(diào)任深圳市數(shù)據(jù)局局長。
再來看看從運(yùn)營商流向其他大型央國企的：
2020年12月，時(shí)任中國電信副總經(jīng)理的王國權(quán)調(diào)任中國中信副總經(jīng)理。
2023年10月，時(shí)任貴州聯(lián)通總經(jīng)理的陳揚(yáng)帆升任中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)副總經(jīng)理。
2024年3月，時(shí)任中國移動財(cái)務(wù)部總經(jīng)理的黃杰升任中國建筑總會計(jì)師。
2024年7月，時(shí)任中移系統(tǒng)集成有限公司董事長的喬輝升任中國石油總經(jīng)理助理。
2024年7月，原中國聯(lián)通集團(tuán)副總經(jīng)理范云軍升任香港中旅（集團(tuán)）總經(jīng)理。
2024年8月，時(shí)任中移物聯(lián)網(wǎng)有限公司董事長的俞承志升任中國電子科技集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理。
2024年11月，時(shí)任中國電信人力資源部總經(jīng)的嚴(yán)航升任國家電力投資集團(tuán)有限公司總會計(jì)師。
2025年1月，時(shí)任中國電信科技創(chuàng)新部總經(jīng)理王桂榮升任中國電子副總經(jīng)理。
2025年2月，時(shí)任中國聯(lián)通總經(jīng)理的梁寶俊調(diào)任中國衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理。
2025年3月，時(shí)任中國移動計(jì)劃建設(shè)部的李威升任中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)副總經(jīng)理。
2025年3月，時(shí)任中國聯(lián)通總會計(jì)師的朱可炳升任中國五礦集團(tuán)總經(jīng)理。
（注：以上出自白犀牛非完全統(tǒng)計(jì)。）
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我們不難看出一個(gè)明確的趨勢：政府和大型央國企在推進(jìn)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型、落地?cái)?shù)據(jù)要素戰(zhàn)略時(shí)，正將目光精準(zhǔn)鎖定在運(yùn)營商培養(yǎng)出的“實(shí)戰(zhàn)派”數(shù)字化人才身上。這些人才既具備深厚的技術(shù)功底，又擁有在復(fù)雜組織中推動大型數(shù)字化項(xiàng)目落地的豐富經(jīng)驗(yàn)，更理解國家信息基礎(chǔ)設(shè)施的底層邏輯和治理要求。
更關(guān)鍵的是，當(dāng)中層干部的流動形成示范效應(yīng)，人才爭奪的浪潮必將迅速向下傳導(dǎo)——
運(yùn)營商內(nèi)部那些深度參與云網(wǎng)融合平臺建設(shè)、大數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘、AI規(guī)?；瘧?yīng)用、行業(yè)DICT解決方案創(chuàng)新及運(yùn)營的核心骨干員工，其市場價(jià)值正被重新發(fā)現(xiàn)和評估。
可以預(yù)見，未來幾年，來自金融、能源、高端制造、頭部互聯(lián)網(wǎng)科技公司以及新興的數(shù)據(jù)服務(wù)商，對這部分人才的爭奪將日趨激烈。他們不再是被困在“圍墻”內(nèi)的專才，而是手握數(shù)字化轉(zhuǎn)型“金剛鉆”，能攬全社會數(shù)字化“瓷器活”的稀缺資源。
事實(shí)上，除了上面提到的那些在舞臺聚光燈底下的明星人物，越來越多的各地市公司技術(shù)骨干被地方政府、地方國企數(shù)字化部門源源不斷的“挖角”。
運(yùn)營商員工的春天，確實(shí)伴隨著數(shù)字中國的暖風(fēng)悄然降臨。這春天并非憑空而至，而是源于運(yùn)營商在時(shí)代浪潮中的艱難轉(zhuǎn)身與員工群體的能力涅槃。當(dāng)“懂技術(shù)的能落地”成為稀缺品，當(dāng)“懂場景的會運(yùn)營”成為剛需，曾經(jīng)被低估的運(yùn)營商人才，正以其獨(dú)特的復(fù)合型能力，迎來價(jià)值重估的黃金期。
這扇打開的機(jī)遇之門，既是對個(gè)人轉(zhuǎn)型的犒賞，更是時(shí)代對實(shí)干型數(shù)字化中堅(jiān)力量的深情召喚——春天的暖意，終究屬于那些在寒冬里未曾停止磨礪羽翼的人。
加油吧，運(yùn)營商人！
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