特斯拉供應(yīng)策略：洞察全球化下的電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)鏈分割

在年初，我們確認(rèn)特斯拉實(shí)際上可以分為供應(yīng)特斯拉上海和全球特斯拉（包括墨西哥、美國(guó)和歐洲），具體要求已經(jīng)增加，其中地理分隔是一個(gè)關(guān)鍵因素。而根據(jù)日經(jīng)的調(diào)研，《特斯拉的EV電池四成依賴中國(guó)》，本文將探討汽車產(chǎn)業(yè)鏈的分隔問(wèn)題。

圖1 特斯拉是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈打透

從可持續(xù)性的角度來(lái)看，目前日經(jīng)調(diào)研下來(lái)，特斯拉電池領(lǐng)域的供應(yīng)，在中國(guó)采購(gòu)了40%，有色金屬和化學(xué)品在32%-40%之間。

從采購(gòu)環(huán)境到企業(yè)策略

從大環(huán)境上，美國(guó)推動(dòng)進(jìn)行“友岸外包”的戰(zhàn)略舉措，在這里的核心概念是：

◎?近岸外包：指將業(yè)務(wù)外包給地理、時(shí)區(qū)、語(yǔ)言相近的鄰國(guó)或鄰近地區(qū)的企業(yè)。◎?友岸外包：擴(kuò)大到與美國(guó)具有共同價(jià)值觀的盟友國(guó)家。

我們之前普通人理解的環(huán)境，都只是減少依賴。從供應(yīng)鏈管理角度，區(qū)域的采購(gòu)圍繞以下的考慮：

◎?打造韌性供應(yīng)鏈：傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理方式受到挑戰(zhàn)，打造有韌性的供應(yīng)鏈成為保障企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的第一道防線。◎?Local for local本地采購(gòu)：全球化的供應(yīng)鏈、JIT的供應(yīng)模式面臨缺貨、斷供等風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)整車生產(chǎn)基地都需要本地化供應(yīng)鏈拓展，而零部件供應(yīng)商則需要跟隨主機(jī)廠的全球布局。◎?區(qū)域替代和供給：原料成本不斷上升，和原材料價(jià)格波動(dòng)，還有原材料的區(qū)域供給問(wèn)題。需要考慮規(guī)避、轉(zhuǎn)嫁、吸收原料價(jià)格波動(dòng)和供應(yīng)不穩(wěn)定的影響，價(jià)格調(diào)整機(jī)制也逐步開始風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和透明化。

也就是說(shuō)，我們?cè)舅f(shuō)的后疫情時(shí)代，這種情況在持續(xù)進(jìn)行，而不是回到我們之前熟悉的模式。

特斯拉的策略

讓我們回到特斯拉的策略的關(guān)注。在其加州、德州以及即將推遲的墨西哥工廠，以及柏林工廠，預(yù)計(jì)總產(chǎn)能將超過(guò)100萬(wàn)輛。其總產(chǎn)能已超過(guò)一百萬(wàn)。隨之而來(lái)的是如何考慮區(qū)域供應(yīng)問(wèn)題。

在中國(guó)的上海工廠，其產(chǎn)能高達(dá)95萬(wàn)。面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)可能無(wú)法完全吸納的實(shí)際情況，特斯拉需要思考如何有效利用這些產(chǎn)能，以及如何將生產(chǎn)的車輛出口到無(wú)生產(chǎn)地限制的國(guó)家。

更為關(guān)鍵的是，Model 2將在何處生產(chǎn)，以及如何建立其整體的供應(yīng)鏈體系。

小結(jié)

經(jīng)過(guò)三年的疫情，特斯拉在純電動(dòng)車領(lǐng)域從昔日的遙遙領(lǐng)先，到現(xiàn)如今與中國(guó)車企的差距已日益縮小。供應(yīng)鏈的重構(gòu)與分離成為其中的關(guān)鍵因素。從中國(guó)的視角出發(fā)與全球視野下的思維確實(shí)截然不同，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)疑是巨大的挑戰(zhàn)。